『企業変革力』
図1-1 企業の変革努力に発生しやすい８つの間違いとその結果
発生しやすい間違い
- 従業員の現状満足を簡単に容認する
- 十分なパワーを備えた変換推進のための連帯チームを築くことを怠る
- ビジョンの重要性を過小評価する
- 従業員にビジョンを十分に伝達しない
- 新しいビジョンに立ちはだかる障害の発生を許してしまう
- 短期的成果をあげることを怠る
- 早急に勝利を宣言する
- 変革を企業文化に定着させることを怠る
↓
生じてくる成果
- 新しい戦略が効果的に展開されない
- 企業買収によって期待されたシナジーを生まない
- リエンジニアリングのプログラムに長い時間と多大のコストが掛かる
- ダウンサイジングによってもコスト削減が思うように進まない
- 品質向上プログラムでも所期の目標が達成されない
